Artikelen
Wij bijten ons vast in de meest complexe maatschappelijke opgaven. Voor verschillende opdrachtgevers en over de grenzen van disciplines en domeinen heen. Hoe we dit in de praktijk aanpakken lees je in onze cases, nieuwsartikelen en insight artikelen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de belangrijkste inzichten, analyses en ontwikkelingen. Je ontvangt de nieuwsbrief één keer per kwartaal.

Sturen op sectoren vergt de opbouw van strategische intelligence-capaciteit
Inzicht in analysekaders en afwegingscriteria voor strategische keuzes in sectoren en markten.

Ruimtelijke kwaliteit en het Nederlandse verdienvermogen
Nederland en Europa willen hun strategische autonomie vergroten. Dit vraagt meer ruimte voor onder andere energie, voedsel en defensie & veiligheid.

Snel budgettaire duidelijkheid gewenst voor het innovatie-instrumentarium
Langetermijnfinanciering van publiek-private samenwerking in innovatie-ecosystemen is cruciaal voor een toekomstbestendige Nederlandse economie.

Geduldig kapitaal voor een ongeduldige transitie
Nederland heeft meer geduldig kapitaal en betere samenwerking tussen overheid, investeerders en ondernemers nodig om innovatieve oplossingen succesvol op te schalen.

Netcongestie is geen fout in het systeem. Het ís het systeem dat om verandering vraagt
Meer kabels lossen netcongestie niet op. De echte uitdaging ligt in slimme keuzes over schaarste en het energiesysteem van de toekomst.

Voorbij ‘wicked problems’: een nieuwe kijk op complexe maatschappelijke vraagstukken
Klimaatverandering, de energietransitie en polarisatie zijn ‘complexe’ of zelfs ‘wicked’ problemen die vragen om inzicht in verschillende vormen van complexiteit.

Digitale soevereiniteit als sleutel voor toekomstig verdienvermogen
Digitale soevereiniteit klinkt soms als een pleidooi om alles zelf te doen, maar tijdens de break-outsessie op het Vector Symposium werd duidelijk dat dit de kern mist.

De Nederlandse farmaceutische industrie groeit hard, R&D blijft achter. Waar zit de rem?
Hoe blijft de Nederlandse farmaceutische industrie toekomstbestendig als investeringen in R&D achterblijven? Lees de case.

Snellere innovatie-adoptie als sleutel om arbeidsproductiviteit te bevorderen
Arbeidsproductiviteit is één van de voorwaarden voor verdienvermogen. Nederland loopt achter in zowel de uitgaven aan R&D als arbeidsproductiviteitsgroei.

Jaarsymposium
Tijdens het jaarlijkse symposium op 16 juni zijn we aan de slag gegaan met kennis, richtlijnen en handelingsperspectieven voor ontwikkelend, ondernemend en besturend Nederland.

AI-hardware: waar de strategische posities liggen
Op 3 juni 2026 presenteerde de Europese Commissie het European Technological Sovereignty Package: een Chips Act 2.0, een Cloud and AI Development Act.

Veel meer openheid en samenwerking bij overheid rond GenAI
Generatieve AI (GenAI) is in opmars bij de overheid. Van ministeries tot gemeenten is communicatie over het gebruik van GenAI in een jaar tijd vertienvoudigd.

Wanneer AI de overheid overspoelt: voorbereiden op groeiende druk op dienstverlening
Taalmodellen en andere vormen van AI maken het eenvoudiger om bezwaren te schrijven, verzoeken in te dienen en complexe aanvraagprocessen te doorlopen.

De kracht van Digital Trust: waarom het cruciaal is voor een weerbare, soevereine digitale economie
Bij TNO zien we Digital Trust als een voorwaarde voor een weerbaar en strategisch autonoom digitaal Europa.

Waarom overheden nu moeten investeren in innovatiecapaciteit en -kracht
Door toenemende complexiteit en druk hebben overheden structurele innovatiecapaciteit en samenwerking nodig om maatschappelijke opgaven aan te pakken.
- 1
- 2
- ...
- 7
- volgende pagina
Neem contact met ons op
-

Lotte de Groen
Functie:MarktdirecteurSpecialisatie niet bekendMijn naam is Lotte de Groen. Ik ben marktdirector bij TNO Vector, waar ik opereer op het strategische snijvlak van maatschappelijke transities, innovatie en marktontwikkeling. In deze rol richt ik mij op het versnellen en opschalen van transities die een tastbare impact hebben op langetermijnconcurrentiekracht, maatschappelijke veerkracht en brede welvaart.
-
E-mail:E-mail Lotte
-
LinkedIn:Lotte op LinkedIn
-
-

Anne Fleur van Veenstra
Functie:Wetenschappelijk directeurSpecialisatie niet bekendAls wetenschappelijk directeur van TNO Vector ben ik verantwoordelijk voor ons kennisportfolio. Ik onderhoud relaties met andere kennisinstellingen. Mijn drive is dat onze onderzoekers hun kennis toepassen om maatschappelijke innovatie te realiseren.
-
E-mail:E-mail Anne Fleur
-
LinkedIn:Anne Fleur op LinkedIn
-