Orchestrating innovation: samen innovatie realiseren


Maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie, digitale soevereiniteit of een gezonde en veilige leefomgeving, kunnen niet door één organisatie worden opgelost. Succesvolle innovatie vraagt om samenwerking tussen bedrijven, overheden, kennisinstellingen en gebruikers.

Orchestrating Innovation is een aanpak die organisaties helpt zulke samenwerking vorm te geven en te laten groeien. Het brengt partijen samen rond een gedeelde maatschappelijke uitdaging en helpt hen gezamenlijk innovaties te ontwikkelen, te implementeren en op te schalen.

Waarom is orchestrating innovation nodig?

Veel innovaties komen nooit verder dan een pilot of een goed idee. Niet omdat de technologie ontbreekt, maar omdat samenwerking, investeringen, regelgeving, kennis of een gezamenlijke richting ontbreken. Ook ontstaat samenwerking niet vanzelf, zeker niet wanneer een duidelijke eigenaar van het probleem ontbreekt.

Orchestrating Innovation helpt deze barrières te doorbreken. Door partijen te verbinden rond een gedeeld doel ontstaat de basis om complexe maatschappelijke vraagstukken gezamenlijk aan te pakken en innovaties daadwerkelijk naar de praktijk te brengen.

Ontwikkel je capaciteiten voor het bouwen van een innovatie-ecosysteem en meld je aan

Werken met één gedeelde visie

In een tijd van grote transities heeft geen enkele organisatie alle middelen, kennis of invloed om alleen verandering te realiseren. Organisaties zijn onderdeel van een groter systeem waarin succes afhankelijk is van de acties van anderen.

Daarom begint Orchestrating Innovation met het ontwikkelen van een gezamenlijke ambitie. Rond thema's als verduurzaming, gezondheid, veiligheid en verdienvermogen werken bedrijven, overheden en kennisinstellingen samen aan oplossingen die zij afzonderlijk niet kunnen realiseren. De centrale vraag is daarbij niet wat één organisatie nodig heeft, maar wat nodig is om de gezamenlijke opgave vooruit te helpen.

Onze orchestrators

TNO ondersteunt organisaties met ervaren orchestrators en praktisch toepasbare methoden. Onze experts combineren kennis van:

  • Innovatiemanagement
  • Transitie- en systeemverandering
  • Governance en beleidsontwikkeling
  • Ecosysteemontwikkeling
  • Businessmodelontwikkeling en validatie
  • Publiek-private samenwerking

De 5 fases van orchestrating innovation

Elke samenwerking ontwikkelt zich anders, maar meestal is er sprake van een aantal herkenbare fases.

We brengen de maatschappelijke uitdaging, betrokken partijen en kansen voor samenwerking in kaart. Er ontstaat inzicht in de vraag wie nodig is om verandering mogelijk te maken.

Partijen formuleren een gezamenlijke ambitie, maken afspraken over samenwerking en organiseren de eerste middelen en financiering.

Governance wordt ingericht, innovaties worden getest en de samenwerking krijgt een duurzame basis. Partners werken gezamenlijk aan concrete resultaten.

Nieuwe partners sluiten aan, succesvolle innovaties worden opgeschaald en het netwerk ontwikkelt zich verder op basis van nieuwe inzichten en veranderende omstandigheden.

Resultaten worden ingebed in organisaties, beleid en infrastructuren, of de samenwerking wordt bewust afgerond wanneer het doel is bereikt.

De vijf fasen bieden houvast, maar vormen geen vast stappenplan. Innovatie en samenwerking ontwikkelen zich zelden lineair. Onze orchestrators begeleiden het proces, luisteren naar de behoeften van betrokken partijen en helpen het netwerk koers te houden. Waar nodig wordt bijgestuurd, versneld of juist een stap teruggezet. Zo ontstaat een aanpak die past bij de dynamiek van de praktijk.

Van samenwerking naar impact

Orchestrating Innovation wordt toegepast in uiteenlopende vormen, zoals innovatiecoalities, living labs, fieldlabs, campussen en regionale innovatie-ecosystemen. TNO past deze aanpak toe in nationale en regionale samenwerkingen waaronder hightech, zorg, duurzaamheid, bouw en cybersecurity.

De kern blijft steeds hetzelfde: organisaties helpen om gezamenlijk beweging te creëren waar individuele partijen dat alleen niet kunnen.