Artikelen

De potentie tot synergie tussen economische doelstellingen en maatschappelijke opgaven zal in samenwerking met andere ministeries en beleidsdomeinen en -niveaus verder verkend moeten worden. Interdepartementale samenwerkingen, de oprichting van themateams, kernteams of missieteams, de ontwikkeling van een cross-ministerieel innovatieprogramma, of de oprichting van een instituut waarin missiegedreven innovatieprogramma’s worden ontwikkeld, zoals DARPA, kan hierbij helpen.

Ook kan nagedacht worden over manieren waarop vraag naar innovatie gestimuleerd kan worden, omdat dit als multiplier kan werken om economische activiteiten en R&D-investeringen uit te lokken. Door vraaggedreven beleidsinstrumenten in te zetten, zoals aanbestedings- en inkoopbeleid kan de overheid ook een rol als launching customer op zich nemen. Voor een coherente aanpak, waarin rekening wordt gehouden met zowel de korte als de lange termijn, helpt een portfolio-aanpak bij het balanceren van impact, slaagkans en investeringsbehoefte. Dit moet versnippering voorkomen en synergie creëren bij de inzet van schaarse publieke en private investeringsmiddelen.

Meer weten? Lees Factsheet G in het bijlagenrapport.

In ons onderzoek hebben wij een beleidsmapping uitgevoerd, met behulp van LLM’s en expert judgement, van de mogelijkheden tot synergie tussen economische doelstellingen en maatschappelijke uitdagingen. Deze beleidsanalyse laat zien dat er relatief veel potentie is voor synergie tussen innovaties die bijdragen aan economische doelstellingen en een zestal maatschappelijke opgaven. Deze potentie tot synergie biedt handvatten om scherpe keuzes in specifieke innovatie- en vernieuwingsopgaven te maken, want middelen zijn beperkt. Het gericht inzetten op een beperkt aantal specifieke thema’s kan een waardevolle aanvulling zijn op het generieke innovatiebeleid.

Het vergroten van R&D- en innovatie-inspanningen is een belangrijk middel om het verdienvermogen van Nederland toekomstbestendig te maken. Tegelijkertijd schuilt in toekomstbestendig verdienvermogen dat Nederland ook stappen voorwaarts zet in maatschappelijke opgaven en transities. Daarbij dienen maatschappelijke uitdagingen als wenkend perspectief, namelijk als marktkans voor duurzame producten en technologieën op de wereldwijde markt en het realiseren van een weerbaar Europa. Dit vraagt om gerichte thematische maatregelen in aanvulling op generieke en ongerichte maatregelen die R&D in het algemeen bevorderen – juist omdat transformatiefalen hierbij kan optreden waarbij het bestaande beleid of systeem er niet in slaagt om richting te geven aan noodzakelijke maatschappelijke transities.

Het innovatiebeleidsinstrumentarium is de manier waarop beleidsmakers kunnen interveniëren in het innovatiesysteem om veranderingen te bewerkstelligen en verschillende vormen van markt-, systeem- en transformatiefalen te overkomen. In ons onderzoek hebben we de belangrijkste beleidsinstrumenten besproken en gekoppeld aan de drie vormen van falen. Deze instrumenten variëren van directe financiële steun, zoals subsidies en belastingvoordelen, tot indirecte steun, waaronder regelgeving en het stimuleren van publiek-private samenwerkingen. Daarnaast wordt hierbij onderscheid gemaakt tussen aanbodgestuurde en vraaggestuurde beleidsinstrumenten.

Om de innovatieparadox te kunnen doorbreken, dienen innovatiebeleidsinstrumenten de onderliggende markt-, systeem- en transformatiefalen te adresseren. Om marktfalen te voorkomen en/of te corrigeren, kunnen bijvoorbeeld financiële instrumenten geschikte stimulansen bieden om investeringen in R&D&I aantrekkelijker te maken. In het kader van systeemfalen wordt de rol van de overheid gezien als het scheppen van kaders die samenwerking bevorderen, te investeren om onderzoek- en innovatie-ecosystemen en hun randvoorwaardelijke infrastructuur te verbeteren en technologische en economische verbreding mogelijk te maken via innovatieprogramma’s. In het kader van transformatiefalen wordt de rol van de overheid niet slechts als faciliterend of corrigerend gezien, maar als actief richtinggevend, verbindend en experimenterend en dat vraagt om bredere, coördinerende beleidsinstrumenten die richting geven en vraag stimuleren zodat onderzoeks- en innovatieactiviteiten afgestemd worden op maatschappelijke behoeften en prioriteiten.

Meer weten? Lees Factsheet F in het bijlagenrapport.

Productieve en dynamische onderzoeks- en innovatie-ecosystemen spelen een belangrijke rol om Nederland aantrekkelijk te laten zijn voor nieuwe en bestaande (buitenlandse) R&D-intensieve bedrijven. Waar vroeger individuele ondernemers en bedrijven werden gezien als de drijvende kracht achter innovatie, zijn we ons steeds meer gaan realiseren dat innovatie een uitkomst is van een complex samenspel van uiteenlopende actoren en omstandigheden.

In ons onderzoek presenteren we daarom een onderzoeks- en innovatie-ecosystemen raamwerk dat een integraal kader biedt om de innovatieparadox en R&D-kloof te begrijpen en gericht aan te pakken. Door aandacht te geven aan de onderlinge samenhang tussen actoren, randvoorwaarden en governance. Het koppelen van structurele belemmeringen (vormen van falen) aan concrete elementen van O&I-ecosystemen ondersteunt het ontwikkelen van gerichte en samenhangende beleidsinterventies. Gerichte stimulering van R&D-intensieve ecosystemen is dus ook nodig om het investerings- en vernieuwingsklimaat in Nederland te verbeteren. Zo’n aanpak vereist inzicht in het functioneren van Nederlandse O&I-ecosystemen en een blik op de positie van actoren uit het ecosysteem in internationale ketens, met eventuele control points en (te) grote afhankelijkheden.

Meer weten? Lees Factsheet E in het bijlagenrapport.

Allereerst stellen we in ons onderzoek dat algemene vestigingsplaatsfactoren (vestigingsklimaat en ondernemingsklimaat) van belang zijn om bedrijven over de streep te kunnen trekken te kiezen voor Nederland in plaats van een van de omringende landen. De randvoorwaarden op orde brengen en houden in het vestigings- en ondernemingsklimaat vraagt in de kern om generiek, landelijk beleid, met aandacht voor zaken als ruimte voor uitbreiding, infrastructuur, beschikbaarheid van kapitaal, netcongestie, arbeidsmarktkrapte, tekort aan technici, beschikbaarheid van woningen, bereikbaarheid en fiscale regelingen (zoals de 30%-expatregeling). Programma’s à la Beethoven kunnen daarbovenop mogelijk voorzien in specifieke behoeften van regio’s.

Naast deze algemene vestigingsplaatsfactoren stellen we in ons onderzoek dat het ook cruciaal is dat Nederland de juiste randvoorwaarden, middelen en mogelijkheden biedt voor vernieuwende bedrijven om hier onder aanvaardbare risico’s te investeren in R&D, de brede adoptie van innovatie en opschaling. Een aantrekkelijk vernieuwingsklimaat dus.

Op basis van de realisaties in het buitenland zijn de sectoren met de grootste potentie om de R&D-intensiteit te verhogen de industrie (specifiek de farmaceutische industrie en elektrotechnische industrie), informatie- en communicatiesector en de specialistische zakelijke dienstverlening. Als Nederland de R&D-intensiteit in deze sectoren zou verhogen tot het gemiddelde niveau in onze internationale benchmark, dan zou dat de private R&D-intensiteit dusdanig kunnen verhogen dat de 3% R&D-doelstelling zou kunnen worden behaald (uitgaande van de verhouding 1% publiek en 2% privaat).

Meer weten? Lees Factsheet D in het bijlagenrapport.

Simpel gezegd; ja, eigenlijk wel. In ons onderzoek hebben we ook gekeken naar R&D-uitgaven per sector. De belangrijkste uitkomsten van dat onderzoek zijn dat Nederland inderdaad een achterstand in R&D-uitgaven heeft ten opzichte van andere landen, en in de periode 2013-2022 is deze R&D-achterstand zelfs toegenomen. Ons onderzoek toont verder aan dat deze achterstand niet zozeer ligt aan de sectorstructuur van de economie, maar vooral komt doordat Nederland (binnen dezelfde sectoren) systematisch minder aan R&D uitgeeft dan andere landen.