Strategische Innovatieagenda

Het succesvol opstarten en uitvoeren van een complexe maatschappelijke transitie of ontwikkeling kan niet zonder innovatieplan. Een plan met draagvlak onder alle betrokken partijen. Met een strategische innovatieagenda geeft TNO Vector daar invulling aan, als eerste stap in het orkestreren van innovaties.

TNO Vector patroon animatie still

Onze methodiek voor het ontwikkelen van een innovatieagenda bestaat uit zeven stappen:

  1. Ambitie en scope. We definiëren een doel en de uitdagingen om daar te komen.
  2. Stakeholderanalyse. We brengen het ecosysteem in kaart.
  3. Brede scan van trends. We inventariseren relevante ontwikkelingen.
  4. Vaststellen van hoofdthema’s. We analyseren, evalueren en clusteren trends.
  5. Verdieping en validatie. We bepalen de impact van de innovatie op de sector.
  6. Innovatieagenda voor de sector. We stellen een innovatieplan op.
  7. Lancering van het resultaat. We mobiliseren alle betrokken partijen.

Het uitstippelen van een strategische innovatieagenda start met het bepalen van de ambitie en scope van het project. Dit doen we samen met de opdrachtgever en de belangrijkste betrokken partijen. In deze fase brengen we in kaart welke andere partijen nog niet betrokken zijn. Dat is nodig, want alleen met betrokkenheid van alle stakeholders kom je tot een gedragen innovatieagenda.

Uitwerking innovatieplan

Als alle stakeholders betrokken zijn, starten we met de inhoudelijke uitwerking van de innovatieagenda. In die uitwerking vertalen we een brede analyse van trends en ontwikkelingen door naar een concreet actieplan. In nauwe samenwerking met de stakeholders. Zo ontstaat een gedegen en uitvoerbaar innovatieplan. Én draagvlak bij alle betrokkenen.

Innovatieagenda’s als startpunt voor een transitie

Aansprekende voorbeelden zijn de Innovatieagenda Groene Chemie, Nieuwe Economie en het daaruit voortgekomen platform Groene Chemie, Nieuwe Economie, gericht op het vergroenen van de Nederlandse maakchemie. Een ander voorbeeld is de Nationale Agenda voor Quantumtechnologie, die de aanzet vormde voor de oprichting van Quantum Delta NL, een Nationaal Groeifondsprogramma dat zich inzet voor het ontwikkelen van een bruisend Nederlands quantumecosysteem. Beide initatieven hebben tot doel het verdienvermogen van Nederland te vergroten. Het stimuleren van ondernemerschap en het helpen opschalen van (nieuwe) bedrijven zijn daarom belangrijke elementen van deze programma’s.

Een recent voorbeeld is ook de Agenda Digitalisering Energiesysteem, gelanceerd in 2025. Met deze actieagenda zetten de energie- en ICT-sector een gezamenlijke stap om digitalisering structureel te verankeren in het energiesysteem van de toekomst. Zonder digitale oplossingen blijven netcongestie, hoge kosten en kwetsbaarheden het tempo van de transitie bepalen. Digitale oplossingen dragen bovendien bij aan publieke belangen als betaalbaarheid, betrouwbaarheid, duurzaamheid, veiligheid, privacy en inclusie.