4 fases orchestrating innovation


Fase 1 - strategie bepalen

We analyseren de uitdagingen en formuleren een strategie voor verandering. Orchestrators brengen in kaart wie te betrekken en hoe te financieren. Er ontstaat een helder beeld van de gemeenschappelijke uitdaging. En de contouren van de oplossing(en) worden zichtbaar.

Fase 2 - verbinden en vormgeven

In fase 2 verbinden we relevante partijen uit het ecosysteem, wegen we belangen en de bereidwilligheid om te veranderen. Daarmee brengen we detail aan in de strategie en planning uit fase 1. De betrokken partijen komen hier tot een go/no-go moment.

Fase 3 - aansturen

We geven in fase 3 definitief vorm aan de samenwerking en het initiatief. Dat doen we door:

  • De samenwerking te formaliseren;
  • Realiseren van de infrastructuur;
  • Innovaties te valideren;
  • Het ontwikkelen van het ecosysteem en duurzame businessmodellen;
  • Uitbouwen van het portfolio en;
  • Aantrekken van nieuwe partners.

Fase 4 - bijsturen

In de vierde en laatste fasen monitoren en analyseren we de werking van het ecosysteem en de voortgang van het innovatiedoel. We doen analyses en sturen bij. Geen traject is immers hetzelfde, ecosystemen werken niet altijd zoals verwacht en ontwikkeling staat nooit stil.